Wie Sie Ihre Produktivität im gesamten strategischen Controlling innerhalb von nur 3 Wochen verdoppeln können!

Vervollkommnung des strategischen Controllings durch die
1.000`fach erprobte Business Intelligence Controlling Software Corporate Planner - wollen wir das gemeinsam angehen?

Zielsetzung: Konzentriert sich auf langfristige Existenzsicherung wie z.B. technische oder soziale Kompetenzen, Marktanteils- und Wachstumsziele, Innovationen, Return-on-Invest- ment u.a. das (operative) Gewinnziel ist nachrangig.
 

Planung: Ist im strategischen Bereich die Suche nach oder der Erhalt von Kompetenz (Po- tentialen) zur langfristigen Existenzsicherung. Qualitative Größen stehen im Mittelpunkt des Planungsprozesses, als offenes System die strategische Planung keine (formale) Be- grenzung des Planungshorizontes.
 

Information: Das strategische Informationssystem dient dazu, die Entscheidungsträger im Unternehmen über die längerfristigen Ziele und Maßnahmen zu informieren, perio- disch einen Plan-/Sollvergleich durchzuführen und Steuerungsmaßnahmen zur Errei- chung der Strategie Ziele zu initiieren. Da qualitative Größen wesentlicher Bestandteil der Informationen sind, ergeben sich in der Praxis häufig Interpretationsprobleme.
 

Eine wesentliche Aufgabe liegt in der Sensibilisierung des gesamten Managements für die Notwendigkeit strategischen Handelns.
 

Kontrolle/Analyse: Die strategischen Einzel Ziele, oft in Form von Meilensteinen festge- schrieben, werden mit den Ist-Werten im Kontrollzeitpunkt abgeglichen. 

Darüber hinaus kennt die Praxis des strategischen Controllings noch zahlreiche Werkzeuge, mit denen Einzelstrategien und Maßnahmen wie z.B. Rationalisierung, Effizienz- und Produktions- verbesserungen und Effizienzzuwachs, Strukturanpassung, Innovations-, Qualitäts- und Ökolo- giemanagement konzipiert und umgesetzt werden können. Die strategischen Ziele (Aufbau und Erhaltung von Potentialen, Ermittlung und Beseitigung von Wachstumsengpässen, Erweite- rung des Gegensteuerungszeitraums) werden nur erreicht, wenn sich Strategien auch opera- tiv durchführen und im Plan-Ist-Vergleich überwachen lassen.

Strategisches und operatives Controlling stehen nicht isoliert nebeneinander, sondern sind   nach dem Prinzip des kybernetischen Regelkreises miteinander vernetzt.

Die wichtigsten Analysemethoden für das strategische Controlling im Unternehmen sind: 

Portfolio-Konzept (in zahlreichen Ausprägungen)
 

Organisationsanalysen (von der SGF-Organisation bis zum virtuellen Unternehmen)
 

Wertketten (nach Porter)
 

Lebenszyklusmodelle
 

Erfahrungskurvenkonzepte
 

Gap- oder Lückenanalysen
 

Frühwarnsysteme in unterschiedlichsten Ausprägungen
 

Shareholder-Value-Analysen Controlling Software strategische Planung
strategisches Controlling

 

PIMS-Reporte, Controlling Software, strategische Planung und
strategisches Controlling
 

Wachstumskonzepte (nachPorter)
 

Strategische Bilanzen
 

Strategische Grundregeln - Controlling Software - strategische Planung -
strategisches Controlling

 

Potentialanalysen
 

Umwelt- und Unternehmensanalysen
 

Stärken- und Schwächenanalysen

Diese Analysemethoden sind natürlich auch in den strategischen Modulen und Integrationen der Corporate Planner integriert.

Link: Balanced Scorecars mit dem Modul CP-BSC
Link: Management- und Legalkonsolidierung mit dem Modul CP-Cons
Link: Strategische Unternehmensplanung und Unternehmenssteuerung mit dem Modul CP-Strategy

Willkommen bei der Business Intelligence Controlling Software Corporate Planner mit all ihren Modulen und Integrationen.
 
 auf die Bilder und Sie gelangen zur gewünschten Anwendung ...

Operatives Controlling und strategisches Controlling unterscheiden sich durch:

Als Unternehmer oder Führungskraft tragen Sie sowohl die ökonomische, soziale als auch öko- logische Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Geschäftspartnern, Gläubigern, Kunden und der Öffentlichkeit.

Erscheint es Ihnen, als würden immer die anderen im Wettbewerb an der Spitze stehen?

Kann das denn Zufall sein oder ist es eher so, dass gerade in diesen Unternehmen nichts dem Zufall überlassen wird?

Das strategische Controlling ist ein Teilbereich des unternehmensweiten Controllings, der sich mit der Unterstützung des strategischen Managements befasst. Zu den Aufgaben zählen unter anderem die Mitwirkung bei der Erstellung von Strategien, die kritische Kommentierung von Strategie Entwürfen, das Zusammenfügen von Teilstrategien zu einer Gesamtstrategie und die strategische Kontrolle.

Eine einheitliche, in Literatur und Praxis allgemein akzeptierte Definition des strategischen Con- trolling, gibt es jedoch nicht. Das Führungskonzept des strategischen Controllings bedient sich im operativen und strategischen Bereich eines Unternehmens mit den Prozessoren: Zielse- tzung, Planung, Information und Kontrolle, Abweichungsanalyse, Steuerungsmaßnahme.

Die Software für das strategische Controlling unterstützt Sie dabei, Ihre Visionen in klare unternehmerische Ziele zu über- setzen. Die Lösung bietet Funktionen für die Analyse der eigenen Stärken und Schwächen, sowie die der Konkurrenz.

Welche Konkurrenten sind bereits in einem Markt aktiv?
Mit der Software für das strategische Controlling bewerten
Sie qualitative und quantitative Faktoren.

Die Software enthält verschiedene Modelle für Wettbewerbs- analysen, darunter die Boston-Consulting-Matrix für die Port- folio-Analyse, die SWOT-Analyse zur Beschreibung von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen und die Five-Forces- Konkurrenzanalyse nach Porter. Nach Bedarf erstellen Sie Simulationen mit veränderten Marktgegebenheiten.

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