Einkaufscontrolling ist ein Spezialgebiet innerhalb des Controllings, das sich direkt um die Belange des Einkaufs- bzw. der Materialwirtschaft kümmert. Wie im klassischen Controlling auch handelt es sich um ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept. Hier insbesondere zur Unterstützung des Einkaufs.

Die Disziplin Einkaufscontrolling wurde Ende der 1980`er Jahre entwickelt und eingeführt. Dies ging einher mit einer stetig steigenden Bedeutung des Einkaufs innerhalb der Unternehmen verbunden mit zunehmend verschärften Wettbewerbs- bedingungen und der Globalisierung auf der Marktseite.

Gerade bei den produzierenden Bereichen, hier vor allem die Automobilzulieferindustrie und Serienhersteller fand das Konzept seine ersten Anwender. Mittlerweile kann es sich kaum ein Unternehmen mehr leisten, mit Einkaufscontrolling nicht permanent nach Einsparpotenzialen zu suchen und diese zu nutzen. Einkaufscontrolling hat also einen direkten positiven Einfluss auf den Ergebnisbeitrag von Unternehmen.

 
 

 
Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur operativen Steuerung.

 

 

Umsetzung der Zuschlagskalkulation und der DB-Rechnung in einer Preisverhandlung.
 

 

Möglichkeiten von E-Procurement und Auktionen.
 

 

Die Arbeit des Einkaufs im Rahmen des Produktentstehungsprozesses!
 

 

Möglichkeiten der Aufbauorganisation.
 

 

Die Darstellung der wert schöpfenden Einkaufsarbeit in Einkaufsberichten!
 

 

Aufbau und Möglichkeiten eines Einkaufshandbuches.
 

 
 

 
Die Hebelwirkung im Einkauf.

 

 

Die Elemente des Beschaffungsprozesses.
 

 

Anwendung der Prozesskostenrechnung.
 

 

Kostentreiberzuordnung.
  

Einkaufscontrolling im strategischen Einkauf

 
 

 
Business Plan.

 

 

Wesentliche Internetrecherchen.
 

 

Einsatz der Balanced Scorecard im Einkauf.
 

 

Proaktives Risikomanagement.
 

 

Benchmarking - Wie vergleichen Sie sich mit dem Besten?
 

 

Einsatz der SWOT-Analyse im Einkauf.
 

 

Kennzahlen zur strategischen Steuerung.
 

 

Einkaufscontrolling in der Supply Chain.
 

 

Steuerung durch eine Lieferantenbewertung!
 

Effizienzsteigerung im Einkauf durch:

 
 

 
Strategien zur Absicherung von Preisen und Lieferungen durch
Hedging, Optionen und Derivate.

 

 

Total Cost of Ownership.
 

 

Einsatz der Schattenkalkulation in Preisverhandlungen!
 

 

Zielsysteme im Einkauf und wie messen sie die Einkaufsleistung?
 

 

Erfolgsfaktoren für ein zielgerichtetes Einkaufs-Controlling. 
 

 

Einsatz der SWOT-Analyse im Einkauf!
 

Genau bei der Umsetzung dieser Schwerpunkte kommt der Controlling Software Corporate Planning Suite Integration Cor- porate Planner besondere Bedeutung zu.

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