Mit Corporate Planner Einkaufsplanung und Einkaufscontrolling - schnell, einfach, transparent  und genial! Einkaufscontrolling ist ein Spezialgebiet innerhalb des Controllings, das sich direkt um die Belange des Einkaufs- 
bzw. der Materialwirtschaft kümmert. Wie im klassischen Controlling auch handelt es sich um ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept. Hier insbesondere zur Unterstützung des Einkaufs.

Die Disziplin Einkaufscontrolling wurde Ende der 1980`er Jahre entwickelt und eingeführt. Dies ging einher mit einer stetig steigenden Bedeutung des Einkaufs innerhalb der Unternehmen verbunden mit zunehmend ver-
schärften Wettbewerbsbedingungen und der Globalisierung auf der Marktseite.

Gerade bei den produzierenden Bereichen, hier vor allem die Automobilzulieferindustrie und Serienhersteller
fand das Konzept seine ersten Anwender. Mittlerweile kann es sich kaum ein Unternehmen mehr leisten, mit Einkaufscontrolling nicht permanent nach Einsparpotenzialen zu suchen und diese zu nutzen. Einkaufscontrolling hat also einen direkten positiven Einfluss auf den Ergebnisbeitrag von Unternehmen.

 
 

 
Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur operativen Steuerung

 

 

Umsetzung der Zuschlagskalkulation und der DB-Rechnung in einer Preisverhandlung
 

 

Möglichkeiten von E-Procurement und Auktionen
 

 

Die Arbeit des Einkaufs im Rahmen des Produktentstehungsprozesses
 

 

Möglichkeiten der Aufbauorganisation
 

 

Die Darstellung der wert schöpfenden Einkaufsarbeit in Einkaufsberichten
 

 

Aufbau und Möglichkeiten eines Einkaufshandbuches
 

 
 

 
Die Hebelwirkung im Einkauf

 

 

Die Elemente des Beschaffungsprozesses
 

 

Anwendung der Prozesskostenrechnung
 

 

Kostentreiberzuordnung
  

Einkaufscontrolling im strategischen Einkauf

 
 

 
Business Plan

 

 

Wesentliche Internetrecherchen
 

 

Einsatz der Balanced Scorecard im Einkauf
 

 

Proaktives Risikomanagement
 

 

Benchmarking - Wie vergleichen Sie sich mit dem Besten?
 

 

Einsatz der SWOT-Analyse im Einkauf
 

 

Kennzahlen zur strategischen Steuerung
 

 

Einkaufscontrolling in der Supply Chain
 

 

Steuerung durch eine Lieferantenbewertung
 

Effizienzsteigerung im Einkauf durch:

 
 

 
Strategien zur Absicherung von Preisen und Lieferungen durch
Hedging, Optionen und Derivate

 

 

Total Cost of Ownership
 

 

Einsatz der Schattenkalkulation in Preisverhandlungen
 

 

Zielsysteme im Einkauf und wie messen sie die Einkaufsleistung?
 

 

Erfolgsfaktoren für ein zielgerichtetes Einkaufs-Controlling 
 

 

Einsatz der SWOT-Analyse im Einkauf
 

Genau bei der Umsetzung dieser Schwerpunkte kommt der Controlling Software Corporate Planner Integration Corporate Planner besondere Bedeutung zu.

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Endlich, eine Schritt-für-Schritt Anleitung zur Einrichtung eines effizienten Einkaufscontrollings mit Modul Corporate Planner

Integration Eckpunkte und Kennzahlen zur operativen Einkaufsteuerung

Darstellung der wertschöpfenden Einkaufsarbeit in Einkaufsberichten

Strategien zur Absicherung von Preisen und Lieferungen

Transparente Einkaufsplanung und effizientes Einkaufs-
Controlling mit Corporate Planner OC

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