Warum die Beantwortung von 7 Fragen viel wichtiger ist - als die
Auswahl irgendeiner Business Intelligence Controlling Software?   

 

Was Sie bei der Auswahl von Business Intelligence Controlling
Software für den Mittelstand unbedingt beachten sollten!
 

Wie sieht ein praxisorientierter Handlungsrahmen zur Planung,
Inbetriebnahme und Nutzanwendung von Business Intelligence
Controlling Software
eigentlich aus?

 

Gibt es die ultimative Controlling Software für Ihr Unternehmen
und wo oder wie können Sie dieses Produkt auch finden?

 

Wie Ihnen Ihre tägliche Controlling Arbeit einfach wieder richtig Spaß
und Freude bereiten kann und Sie durch neue Sicht auf Ihre Daten viel mehr zu intelligenteren Entscheidungen im Controlling beitragen könnten?

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Neues Buch: Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand. Die Schritt-für-Schritt Anleitung zur Planung Einsatz von Controlling Software im Mittelstand.

Controlling - ist wie ein Flugzeug fliegen von A nach B. Oder ein großes Containerschiff zu navi- gieren von Hafen zu Hafen. Und das natürlich meist auf Autopilot. Trauen Sie sich eigentlich zu einen Airbus A3801 auf Autopilot zu schalten und natürlich auch zu fliegen?

Das kann doch alles nicht so schwer sein. Bei meinem Navigationssystem im Auto mache ich das doch täglich.

Nur fahren muss ich leider noch selber.

Noch so ein paar weitere Dinge überprüfen und einstellen. Autopilotknopf finden, drücken und dann durchstarten. Und natürlich hoffen, dass ich in ein paar Stunden zielgenau und pünktlich auch wieder lande.

Oder sollten wir das doch lieber einem ausgebildeten A380 Piloten überlassen?

Einen Airbus A380 auf Autopilot zu schalten und zu fliegen traue ich mir leider nicht zu. Aber was ich mir zutraue und Ihnen auch in meinem neuen Buch "Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand" zeigen kann wie Sie durch 1.000`fach erprobte Controlling Software, wie im Airbus A380, Ihr unternehmensweites Controlling auf Autopilot schalten können. 

Das motivierende Fallbeispiel aus dem Buch Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand

Als Mario H., Leiter Controlling in einem mittelständischen Unternehmen ins Bett ging konnte nicht gleich einschlafen. Noch immer verfolgten ihn seine aktuellen Probleme aus der täglichen Controlling Arbeit. Als er dann endlich einschlafen konnte, träumte er wie bereits so oft vom einem fiesen “ControllingMonster”.

Das fiese ControllingMonster, das ihm stündlich, täglich, wöchentlich:

Bild: Buch Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand

Inhalt Buch Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand

Kapitel 01:  Die aktuelle Controlling Situation im Mittelstand

Kapitel 02:  Neue Anforderungen im Controlling wie Digitalisierung und Cloud Lösungen 

Kapitel 03:  Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand

Kapitel 04:  Der Nutzen aus Controlling Software

Kapitel 05:  Wünsche zur Vervollkommnung des Controllings im Mittelstand                     

Kapitel 06:  Die Ängste bei einem möglichen Einsatz von Controlling Software

Kapitel 07:  Das fiese Controlling Monster            

Kapitel 08:  Der Mythos: Im unternehmensweiten Controlling kann Excel einfach alles         

Kapitel 09:  Die TOP-10 Controlling Killer im Mittelstand                       

Kapitel 10:  Willkommen in der Welt von BI und Controlling Software

Kapitel 11:  Warum haben wir uns gerade für die Controlling Software Corporate Planner
                     entschieden?

Kapitel 12:  Die Schritt-für-Schritt Anleitung zur Planung Einsatz von Controlling Software im
                     Mittelstand

Kapitel 13:  Umsetzung Einführungskonzept für Controlling Software im Mittelstand                      

Kapitel 14:  Fallstudie: Controlling auf Autopilot schalten und Träume verwirklichen  

Kapitel 15:  Ultimative Tipps für die Auswahl von Business Intelligence Controlling Software

Kapitel 16:  Sind Sie bereit für den Einsatz von Controlling Software im Mittelstand?                          

Dieses Buch ist von mir vom ersten Buchstaben bis zum Cover in Handarbeit erstellt worden. Sollte es Ecken und Macken haben, freuen Sie sich darüber. Es ist wie im richtigen Leben. Es hat ein Mensch geschrieben, der kein Bestseller Autor ist, aber es trotzdem versucht hat dieses Buch zu schreiben.  Und warum hat er dieses Buch geschrieben?

Weil er Ihnen nach 20 Jahren da draußen unterwegs in Sachen Planung, Inbetriebnahme und Nutzanwendung von Business Intelligence Controlling Software etwas zu diesem Thema zu sagen hat.

Es ist eine Tatsache, Controlling mit oder ohne Business Intelligence Controlling Software macht den Unterschied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität! 

Ständig Zeit in seinem Job klaute

Seine Arbeit manchmal nicht schaffen lässt

Ihn von Meeting zu Meeting jagte
 

Mehrarbeit und Überstunden verursachte

Ständig in seinen Excel Tabellen aufwändige Änderungen generierte
 

Ihn seine Freizeitaktivitäten nicht regelmäßig durchführen lässt oder
einfach nur Stress verursachte und an seiner Lebensqualität nagte

Als er am Morgen völlig durchgeschwitzt erwachte und sich
dann etwas später auf dem Weg zur Arbeit machte, fasste
er einen Entschluss:

Ich muss unbedingt etwas dagegen tun dachte er sich und das tat er dann auch.

Einige Zeit später führte Mario H. die 1.000`fach erprobte Business Intelligence Controlling Software Corporate Planner in seinem Unternehmen ein und verbannte das fiese Controlling- Monster für immer aus seinen Träumen. Und erfüllte sich dann seinen langjährigen Traum       “3 Monate kreuz und quer mit dem Camper durch Australien.”

Deutlich sollte im Buch herausgestellt werden, dass es zur Vervollkommnung des Controllings im Mittelstand in unserer globalisierten Welt zwei unterschiedliche Wege gibt.

Den harten Weg zur Vervollkommnung des Controllings im Mittelstand

Sie machen einfach so weiter wie bisher im Controlling. Nutzen die Excel-Lösungen, die Sie auch bereits in der Vergangenheit genutzt haben. Und passen neue Controlling Anforderungen mit viel Aufwand immer wieder und wieder in diese vorhandene Lösung ein.

Oder Sie gehen, wie Mario H. im Buch im Kapitel 12 beschrieben, den smarten Weg mit dem Einsatz der 1.000`fach erprobten Business Intelligence Controlling Software Corporate Planner und schalten Ihr unternehmensweites Controlling im Mittelstand auf Autopilot. 

Den smarten Weg zur Vervollkommnung des Controllings im Mittelstand

Wie verärgert wäre wohl das fiese ControllingMonster, wenn auch Sie es für immer aus Ihrem Unternehmen verbannten würden. Und das fiese ControllingMonster sich ein neues Opfer suchen müsste!

Wenn Sie sich für den smarten Weg entscheiden wollen dann sind sicherlich folgende Tipps und Kernaussagen für einen möglichen Einsatz von Business Intelligence Controlling Software für Sie interessant:

Es ist 5 Minuten vor 12 Uhr und höchste Zeit zur Vervollkomm-
nung des unternehmensweiten Controllings im Mittelstand.

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Die Hardcover Version ist erst ab 01.12.2017 erhältlich.

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  1

Verbannen Sie die TOP-10 Controlling Killer!
Verbannen Sie, wie im Kapitel 09 aufgezeigt, die TOP-10  Controlling Killer - nicht nächstes Jahr oder übermorgen - sondern sofort aus Ihrem Unternehmen!

  2

Berücksichtigen Sie bitte unbedingt …
die in den Kapiteln 05 aufgezeigten Wünsche von Führungskräften aus Management und Controlling bereits in der Planungsphase von Controlling Software!

  3

Verbannen Sie das fiese Controlling Monster …
wie Kapitel 07 beschrieben, für immer aus Ihrem Unternehmen, sodass es sich ein neues Opfer suchen muss!
 

  4

Glauben Sie noch immer dem Mythos,
wie im Kapitel 08 beschrieben,  dass Controlling Software für den Mittelstand zu kompli- ziert, zu aufwendig und auch zu teuer ist?
Das stimmt einfach nicht!  Genau das Gegenteil ist der Fall!

  5

Suchen Sie nicht weiter nach einer 100% perfekten Controlling Software …
wie im Kapitel  15 beschrieben!  Dieses Produkt gibt es einfach nicht! Und wird es voraus- sichtlich auch in Zukunft nicht geben!
 

  6

Bitte denken Sie immer daran, dass …
die im Kapitel 06 beschriebenen Ängste bei einem möglichen Einsatz von Controlling Soft- ware unmittelbar in der Planungsphase bereits abgebaut werden!
 

  7

Unter zusätzlicher Hinzuziehung soziodemografischer Daten von Drittanbietern können in Zukunft Controller zudem Kundenpräferenzen stärker herausarbeiten.
Berücksichtigt werden können so Kontextdaten zum Wetter beziehungsweise Klima oder sozioökonomische Bedingungen im jeweiligen Berichtszeitraum, erhalten sie wertvolle Hinweise auf allgemeine Rahmenbedingungen, die bestimmte Geschäftsprozesse beein- flussen können.
 

  8

Das zweite Gebiet des Controllings, was sich durch Big Data verändern wird ist „Planung und Forecast“.
Durch das Einspielen großer Datenmengen in die Predictive-Analytics-Modelle, also Hoch- rechnungen, um der Frage nachzugehen, wie sich etwas weiterentwickelt, werden sich die Treffergenauigkeit von Zukunftsprognosen um ein vielfaches erhöhen.
 

  9

Eine Herausforderung für Softwarefirmen, und die IT-Bereiche des Controllings wird die Erstellung von  grafischen Benutzeroberflächen (engl. grapical user interfaces). Zuneh- mend bieten die heute erhältlichen  Predictive-Analy-tics-Software-Pakete nicht nur die mathematischen Data-Mining-Laufzeitumgebungen, sondern zusätzlich auch fachbe- reichs taugliche Benutzeroberflächen. Diese verbergen das zuweilen recht komplizierte Mining-Modell und entsprechenden Berechnungen vor dem potenziellen Anwender.
 

10

Mittels vorgedachter Logik in Form von fertigen Mining-Modellen und aufgaben spezifi- schen Modulen machen die Anbieter ihre Systeme möglichst benutzerfreundlich und un- mittelbar anwendbar. Möchte ein Fachbereich also einfache, regelmäßig notwendige Ana- lysen wie Warenkorbauswertungen oder Kundenklassifizierungen vornehmen, so bietet der Software-Markt dafür diverse Werkzeuge mit  vordefinierten Vorlagen, Inhalten und entsprechenden Benutzeroberflächen.

1Airbus A380 ist ein vierstrahliges Großraumflugzeug des europäischen Flugzeugherstellers
  Airbus S. A. S

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