Die 3 großen Controlling Lügen.
Damit im Unternehmen alles so bleibt, wie es gerade ist!

Spricht man nun die Führungskräfte aus Management und Controlling bezüglich dieses neuen Anforderungsniveaus und daraus resultierende mögliche Vervollkommnung des unterneh- mensweiten Controllings an, hört man oft entweder:

Warum sollten wir im Controlling überhaupt etwas tun? Oder bei uns läuft es doch im Con- trolling seit Jahren eigentlich sehr gut!

Fasst man nun mal all diese Meinungen zur notwendigen Vervollkommnung des unterneh- mensweiten Controllings im Mittelstand zusammen, könnte man zu dem Schluss kommen, dass manche Führungskräfte im Management und Controlling noch immer gefangen sind:

1  Vgl. Aktuelle BARC Studien (2013/2014/2016)
2  Interne Vorlage Kirchhoff Controlling (2015) Vervollkommnung Controlling - einer der
    wichtigsten Wettbewerbsfaktoren und zugleich große Herausforderung für den Mittelstand
3
  BARC Planning Survey (2016)

Einem Großteil der Unternehmen im Mittelstand geht es schon wieder besser
und das ist gut so.
 
Aber einige Führungskräfte aus Manage- ment und Controlling glauben daher, dass die Wirtschafts- und Finanzkrise nun überwunden ist.

Einschlägige Studien1,2,3 zur Vervollkommnung des Controllings im Mittelstand belegen, dass:

Aber eben nur eigentlich!

 

Es stellen sich zwangsläufig für die Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings die beiden Fragen:

Controlling könnte mit 1.000`fach erprobter Business Intelli- gence Controlling Software so einfach sein, wenn da nicht ...!

Oft das professionelle Einführungskonzept für die Business Intelligence Controlling Software einfach fehlt! Nun hört oder liest man manchmal, dass heute fast jedes zweite BI-Projekt nicht die erwarteten Effekte erreicht. Und meist soll die Business Intelligence Controlling Software daran schuld sein - meinen die einen und die anderen haben einfach keine Zeit die Software dann in ihrem Unternehmen einzuführen.

In Fachkreisen sagt man: „Wenn ein Projekt zur Einführung und Nutzanwendung solcher Soft- ware länger als 6 Monate dauert, ist es kein Projekt mehr, sondern ein Problem“.

Nicht wenige Unternehmen verlassen sich einfach auf den Anbieter der Business Intelligence Controlling Software und seine Erfahrungen bei der Planung und Nutzanwendung. Das geht nicht immer gut!

Es zeigt sich immer öfter, dass die Erhöhung der Planungsqualität für den Einsatz von Business Intelligence Controlling Software immer unverzichtbarer wird.

Warum werden weder von Anbietern noch von Käufern nur selten professionelle Einführungskonzepte erstellt?

Schaut man sich aber einige Einführungsprojekte für Business Intelligence Controlling Soft- ware in einigen Unternehmen mal genauer an - passen manche Konzepte wirklich auf einen „Bierdeckel“. Es wird in nicht wenigen Fällen einfach nach dem Kauf sofort mit Installation und Einweisung losgelegt und auf ein aussagekräftiges Einführungskonzept verzichtet.

Es wird schon irgendwie klappen.

Endresultat: Die Business Intelligence Controlling Software wird nur halbherzig genutzt, kaum Effizienzgewinn, potentielle Nutzer springen wieder ab und schlimmstenfalls verfallen sie wieder in die alten Excel Strukturen. Wir haben es gleich gewusst, dass auf Excel im Controlling nicht verzichtet werden kann …! 

Es reicht heute nicht mehr, dass in der Planungsphase des Einsatzes von Business Intelligence Controlling Software …

Wie gut sind die Mitarbeiter in den Controlling Abteilungen auf die Lösung dieser we- sentlich komplexeren Aufgabenstellungen für die Zukunft vorbereitet?
 

Und können die gegenwärtige Organisation im Controlling und die verwendeten klas- sischen Instrumente und Werkzeuge künftig diese neuen Herausforderungen im unternehmensweiten Controlling noch erfüllen?

Die externen Faktoren, die auf den Erfolg eines Unternehmens Einfluss haben, derzeit sprunghaft zunehmen.
 

Märkte und internationale Rahmenbedingungen sich radikal verändern - und nicht selten kommen daraus abgeleitet völlig neue Anforderungen aus dem Nichts auf das Controlling zu.
 

Es geht nicht mehr wie in der Vergangenheit um das Controlling einzelner Fachbereiche, sondern um eine ganzheitliche Unternehmensplanung und Unternehmenssteuerung.

In ihren selbstgestrickten seit Jahren angewendeten Tabellen- und Datenbank Lösungen!
 

In fehlenden Vorgaben mit welchen Messgrößen das Unternehmen gesteuert werden soll!
 

Daten, Reporte und Informationen, die das Controlling präsentiert, werden vom Manage- ment häufig einfach ignoriert!
 

Zeit für eine systematische strategische Planung haben viele Controller noch immer nicht!

In Pflichtenheften Controllinganforderungen mit Ja – können wir oder Nein – können wir nicht - zum Ankreuzen definiert werden
 

Nur allgemeine Anforderungen bspw. zu Vertriebs-, Personal-, Kosten- oder Finanzcon- trolling definiert werden
 

Kaum genaue technische Anforderungen dokumentiert und Nutzungsrechte oft eine untergeordnete Rolle spielen und Datenimportquellen zu ungenau dargestellt werden
 

Der Frage: Wer erhält welche Informationen zu welchem Zeitpunkt zu wenig Augenmerk geschenkt wird
 

Oder was bereits bisher in Excel abgebildet war – einfach genauso wieder in der Controlling Software abgebildet wird.

Oder …

Aussagen zum Einsatz personeller Ressourcen einfach fehlen
 

Keine fachbereichsübergreifende Integration dokumentiert wird
 

Planungsszenarien schwammig definiert werden
 

Sind Ihre Anforderungen mit inhaltlichen und zeitlichen Umsetzungs- oder besser Lö- sungskomponenten untersetzt?
 

Haben Sie sich bereits mit der notwendigen Planung der Ablauforganisation auseinander gesetzt und sind personelle Ressourcen und Verantwortlichkeiten präzisiert? 
 

Haben Sie bereits ein Datenmodell und die entsprechenden Schnittstellen sowie die Fest- legung der Konfiguration von Softwarekomponenten, Server und Nutzungsrechten be- reits vorgenommen und dokumentiert?
 

Sind die Vorgaben für das Reporting definiert sowie die Verteilerstruktur festgelegt?  

Mit jedem Schritt aus dem 6plus1 Schritte Masterplan kommen Sie dem eigentlichen Ziel –
der Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings immer näher.
Der 6plus1 Schritte Masterplan soll den Unternehmen mehr Sicherheit geben, was sie durch die Einführung von Business Intelligence Controlling Software auch wirklich an Nutzwerten für ihr Geld und ihren investierten Aufwand erhalten.

Und bereits in der Planungsphase - vor dem Kauf  solcher Software können die zukünftigen Nutzwerte somit getestet und entsprechend dokumentiert werden.

Formal gesehen nur eine Anreihung von Aktivitäten in einzelne Schritte gepresst und eigentlich nichts Neues könnte man denken? Die Art und Weise aber, wie wir diese 6plus1 Schritte in ihren Abhängigkeiten durch Check-Listen und To-do-Listen miteinander verbinden, faszinierte viele Interessenten sofort. So hatten Sie das viele noch nicht gesehen.

Die Kunden können dabei entsprechend ihrer aktuellen unternehmensspezifischen Situation selbst entscheiden, zu welchem Zeitpunkt sie welche Controllingthemen in der Business Intelligence Software Corporate Planner umsetzen möchten.

 

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Interessiert an mehr Informationen zum flexiblen 6plus1 Schritte Masterplan zur Planung und Einführung der Busi- ness Intelligence Controlling Software Corporate Planner?

 

Wenn ja, bitte Ihre E-Mail-Adresse eintragen ...
 

Business Intelligence Controlling Software macht den Unter- schied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität!

1

Bei uns im Unternehmen ist im Controlling
einfach alles ganz anders!

 

2

Wir haben zur Vervollkommnung Controlling
leider einfach keine Zeit!

 

3

Wir haben im Controlling bereits
alles bereits irgendwie probiert!

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