Budgetierung übersichtlich, transparent, schnell und flexibel durch Einsatz Corporate Planner. An der derzeit in den Unter- nehmen vorherrschenden Planungs- und Budgetierungspraxis ist in den letzten Jahren vielfältige Kritik geäußert wurden von Seiten der Wissenschaft aber auch von Unternehmensvertretern selbst. Die klassische Budgetierung wird als zu starr empfunden, um den Unternehmen als zielförderndes Steuerungsinstrument in einem durch ständigen Wandel und erhöhte Dynamik gekennzeichneten Unternehmensumfeld zu dienen. Auch haben die Unternehmen gelernt, dass die alljährliche Planung einen hohen Ressourceneinsatz mit sich bringt und die Aussagekraft der Planwerte und ihre Anreizwirkung vielfäl- tigen Einschränkungen unterliegen.⁴

Schwachstellen der traditionellen Budgetierung

Als wesentliche Kritikpunkte an der traditionellen Planung und der Budgetierung werden insbesondere genannt:

Starre Fixierung auf die Geschäftsperiode, keine ausreichende Vorausschau in die Zukunft, die Verknüpfung mit strategi- schen Zielen bleibt auf der Strecke, Vergangenheitsorientierung statt Zukunftsorientierung.

Ungünstige Aufwand / Nutzen Relation, umständliche und langwierige Abstimmungsprozesse und ein hoher Detaillierungs- grad erzwingen oft einen hohen Einsatz an personellen Ressourcen. Nicht nur im Controlling sondern auch in den betei- ligten Fachabteilungen. Geringe Halbwertzeit€ der Planung, kurz nach der Verabschiedung ist die Planung schon wieder ver- altet, dynamische Umfeldbedingungen verschärfen dieses Problem.

Anreizprobleme: Der Planungsprozess führt zu politischen Spielen mit persönlicher Bonusmaximierung als Budgetierungs- prämissen, Bestandswahrung statt Marktorientierung, Planerfüllung anstelle von Reaktion auf Marktentwicklungen, Vernachlässigung nicht monetärer Größen.

Für eine bessere Darstellung der standardisierten Planungsinstrumente werden die Planungsinstrumente in unserem Video Kurs Planung, Inbetriebnahme und Nutzanwendung Corporate Planner mit entsprechenden Kurzvideos untersetzt. 

Zusammengefasst wird also für die traditionelle Planung und Budgetierung konstatiert:
 

Lee Lacocca Sohn italienischer Einwanderer und ist noch heute einer der wichtigsten Manager in der Automobilindustrie, der für verschiedene amerikanische Unternehmen arbeitete

 

Hohe Ressourcenbindung bei geringem Nutzen! Auch empirische Studien^1,2,3 sprechen hier eine deutliche Sprache:

Bspw. benötigen 20% der Unternehmen mehr als 4 Monate zur Budgeterstellung.  Controller geben an, bis zu 50% ihrer Kapazitäten für Planung und Budgetierung zu verbrauchen und auch Manager müssen mit bis zu 20% ihrer Arbeitszeit zur Planung beitragen.⁴

Datenanalyse und Planung sind der Fokus in der Controlling Software €”schöne bunte Bilder malen” können viele! Business Intelligence Controllinglösung mit einem vollständigen Portfolio für das unternehmensweite Controlling aus einem Haus.

In Deutschland kann man das nur mit der Business Intelligence Controlling Software Corporate Planning Suite!

Mit Begeisterung motivieren wir Führungskräfte zum Einsatz der Business Intelligence Controlling Software Corporate Planning Suite!

¹  Vgl. Aktuelle BARC Studien (2013/2014/2015/2017)
²  Interne Vorlage Kirchhoff Controlling (2015) Vervollkommnung
    Controlling, einer der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren und
    zugleich große Herausforderung für den Mittelstand
³  BARC Planning Survey (2016)
⁴  Vgl. Controlling-Portal.de, 2016
⁵   DataFactory ist ein Produkt der saxess software GmbH, Leipzig

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Wie Sie die Produktivität in der Planung durch Einsatz des Moduls Corporate Planner OC innerhalb weniger Tage verdoppeln können!

Immer wieder haben wir die Erfahrung gemacht, dass gerade bei der Projekt- und Investitionsplanung bestimmte Kunden- anforderungen in Corporate Planner nicht vollständig umgesetzt werden können.

In Corporate Planner oder CP-Finance werden in der Funktionalität "Investitionsplanung":

• Planabschreibungen 
• Zahlungsmodalitäten
• AHK-Werte
• Aktivierungsdatum etc. 

für die spätere Ergebnis- und Finanzplanung bereitgestellt. 

Das reicht aber vielen Unternehmen einfach nicht und so wollen diese beispielsweise zu den Planinvestitionen zusätzliche Schwerpunkte erfassen, wie:

• Teilschritte zur Investitionsfertigstellung mit den entsprechenden Fertigstellungsterminen
• Spezielle Verantwortlichkeiten 
• Projektschritte, Teilabschnitte oder Nachauftragnehmerzuständigkeiten 
• Termine 
• Anarbeitungsstände und Darstellung von Abweichungen
• Zahlungen nach Feritigstellungsstand der Investition 
• Aus der Investitionserstellung notwendige Zusatz- und Änderungsarbeiten etc.

in das Investitionscontrolling einbinden. Gleiches gilt natürlich für eine detailorientierte Projektplanung und das nachfol- gende Projektcontrolling.

Genau hier setzt die Softwarelösung DataFactory im Rahmen der Business Intelligence Controlling Software Corporate Plan- ning Suite an. CP-DataFactory ist eine flexible Software zur operativen Unternehmensplanung und -steuerung. Sie dient der Erfassung, Strukturierung und Weiterverarbeitung von Daten auf operativer Ebene, unterstützt Ihr Controlling und bindet viele Fachabteilungen in den Planungsprozess ein.

Bild: Detail Projekt- oder Investitionsplanung in DataFactory

Operative Detailplanungen mit CP-DataFactory⁵

Die in DataFactory erzeugten Daten können dann unkompliziert beispielsweise in die integrierte Ergebnis- und Finanzpla- nung oder auch in Corporate Planner übernommen werden. Sie haben spezielle Anforderungen an eine detailbezogene Projekt-, Personal-, Investitions- oder Vertragsplanung?

Kein Problem! Sprechen Sie uns gern auf Ihren speziellen Anwendungsfall an. Gern entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam schnell und unkompliziert eine passende Lösung.

Planungs- und Budgetierungsprozess übersichtlich, transparent,
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INTEGRIERTE FLEXIBLE PLANUNGSWERKZEUGE
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