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An der derzeit in den Unternehmen vorherrschenden Planungs- und Budgetierungspraxis ist in den letzten Jahren vielfältige Kritik geäußert worden€ von Seiten der Wissenschaft aber auch von Unternehmensvertretern selbst. Die klassische Budgetierung wird als zu starr empfunden, um den Unternehmen als zielförderndes Steuerungsinstrument in einem durch ständigen Wandel und erhöhte Dynamik gekennzeichneten Unternehmensumfeld zu dienen. Auch haben die Unternehmen gelernt, dass die alljährliche Planung einen hohen Ressourceneinsatz mit sich bringt und die Aussagekraft der Planwerte und ihre Anreizwirkung vielfältigen Einschränkungen unterliegen. (vgl. Controlling-Portal.de, 2016) 

Schwachstellen der traditionellen Budgetierung

Als wesentliche Kritikpunkte an der traditionellen Planung und Budgetierung werden insbeson- dere genannt:

Starre Fixierung auf die Geschäftsperiode, keine ausreichende Vorausschau in die Zukunft, die Verknüpfung mit strategischen Zielen bleibt auf der Strecke, Vergangenheitsorientierung statt Zukunftsorientierung.

Ungünstige Aufwand / Nutzen Relation, umständliche und langwierige Abstimmungsprozesse und ein hoher Detaillierungsgrad erzwingen oft einen hohen Einsatz an personellen Ressour- cen. Nicht nur im Controlling sondern auch in den beteiligten Fachabteilungen. Geringe Halbwertzeit€ der Planung, kurz nach der Verabschiedung ist die Planung schon wieder veraltet, dynamische Umfeldbedingungen verschärfen dieses Problem.

Anreizprobleme: Der Planungsprozess führt zu politischen Spielen mit persönlicher Bonus- maximierung als Budgetierungsprämissen, Bestandswahrung statt Marktorientierung, Planer- füllung anstelle von Reaktion auf Marktentwicklungen, Vernachlässigung nicht monetärer Größen 

Für eine bessere Darstellung der standardisierten Planungsinstrumente werden die Planungsin- strumente in unserem Video Kurs Planung, Inbetriebnahme und Nutzanwendung Corporate Planner mit entsprechenden Kurzvideos untersetzt. 

Grafik-Zeitreihenansicht

Bild: Grafische und Tabellarische Ergebnisübersicht (Budget) mit flexibler Zeitschiene
         aus der Planung mit Corporate Planner

 

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Zusammengefasst wird also für die traditionelle Planung
und Budgetierung konstatiert:

 

 Lee Lacocca
Sohn italienischer Einwanderer und ist noch heute einer der wichtigsten Manager in der Automobilindustrie, der für verschiedene amerikanische Unternehmen arbeitete

 

 

 
 

Hohe Ressourcenbindung bei geringem Nutzen! Auch empirische Studien1,2,3 sprechen hier eine deutliche Sprache:

Bspw. benötigen 20 % der Unternehmen mehr als 4 Monate zur Budgeterstellung.  Controller geben an, bis zu 50 % ihrer Kapazitäten für Planung und Budgetierung zu verbrauchen und auch Manager müssen mit bis zu 20 % ihrer Arbeitszeit zur Planung beitragen. 
(vgl. Controlling-Portal.de, 2016)

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Bild: Planung mit integrierten Planungswerkzeugen einfach & genial!

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Controlling Insider Report Nr. 5

1  Vgl. Aktuelle BARC Studien (2013/2014/2015)
2
  Interne Vorlage Kirchhoff Controlling (2015) Vervollkommnung
    Controlling - einer der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren und
    zugleich große Herausforderung für den Mittelstand
BARC Planning Survey (2016)

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