Kennen Sie vielleicht das frustrierende Gefühl, wenn ...

Ständig aus dem NICHTS neue Anforderungen nach Führungsinformationen, Reporten, Analy- sen, Kennzahlen oder in der Planung auftauchen, die bisher so noch nie definiert wurden?

Bild: Wieder neue Controlling Anforderungen aus dem Nichts - und schon geht es wieder von vorn los ...

Wieder bei der EDV betteln müssen, damit die Daten aus verschiedenen Vorsystemen bereitge- stellt werden.
Sind die Daten dann bereitgestellt, weiß man bereits aus Erfahrung, dass nun wie- der Mehrarbeit für Sie und Ihre Mitarbeiter folgen, da Unmengen von Excel-Tabellen©, Excel Makros© oder OLAP-Würfel angepasst und geprüft werden mussten. Und kaum hatte man die- se neue Controlling Anforderung erfüllt, kommen schon wieder neue Controlling Anforde- rungen aus dem Nichts!

Und alles begann wieder von vorn!

Albert Einstein (Physiker und Nobelpreisträger)

Und wie kann die Business Intelligence Software Corporate Planner Sie in der täglichen Controlling Arbeit unterstützen?

Suchen Sie eventuell auch schon lange nach dem Geheimnis, wie auch Sie Ihr unternehmens- weites Controlling mit einer einzigen Software Lösung einfach, schnell und kostengünstig auf Autopilot schalten können?

Sie sind ebenfalls mit dem Controlling verbunden?

Wenn ja Glückwunsch - dann haben Sie sich für einen guten Job entschieden. So haben Sie auch jeden Tag immer genug Arbeit?

Schön für Sie.

Sie nutzen für Ihre tägliche Arbeit im Controlling Excel? Sie merken, dass dies manchmal ziem- lich aufwendig sein kann. Wenn das, was Sie derzeit nutzen, Excel ist, werden Sie wesentlich mehr Zeit und Ressourcen für die Erfassung und Analyse von Daten aufwenden als für das Treffen faktenbasierter Entscheidungen.

Die aktuelle Controllingsituation im Mittelstand.

Kann die gegenwärtige Organisation im Controlling künftig diese neuen Herausforde- rungen im unternehmensweiten Controlling noch erfüllen?
 

Können die verwendeten klassischen Instrumente und Werkzeuge künftig ebenfalls diese neuen Herausforderungen im Controlling noch erfüllen?
 

Oder sind Führungskräfte aus Management und Controlling, wie in den vergangenen Jahren - noch immer gefangen in ihren nicht erfüllten Wünschen, ihren täglichen Pro- blemen und Frustrationen?

Aber wie könnte so eine neue Denkweise im Controlling in den Unternehmen des Mittelstands aber nun aussehen?

John Naisbitt
US-amerikanischer Autor mit
dem Themenschwerpunkt
Trend und Zukunftsforschung

Es stellen sich definitiv die drei folgenden Fragen:

Die Controlling Arbeit muss zukünftig in wesentlich kürzerer Zeit auf einem völlig neuen Anfor- derungsniveau realisiert werden. Für jedes Unternehmen wird es immer entscheidender sein, zeitnah über aktuelle Entwicklungen und zukünftige Trends informiert zu sein und natürlich auch zu informieren. Auch wenn möglicherweise plötzlich Budget- und Unternehmenspläne über Nacht ein Verfallsdatum erhalten, Analysen neu interpretiert und Reportstrukturen ver- ändert werden müssen, so werden softwaregesteuerte Instrumente zur Planung von Szenarien, automatische Forecast Berechnung oder “Was-wäre-wenn-Analysen” zwingend immer mehr an Bedeutung gewinnen.

Genau aus diesen Gründen ist ein neue Denkweise im Controlling unbedingt erforderlich!

Studien belegen1,2,3, dass immer mehr externe Faktoren auf den Erfolg eines Unternehmens Einfluss haben. Effizientes Controlling entwickelt sich deshalb immer mehr zu einem der wich- tigsten Wettbewerbsfaktoren in unserer heutigen Zeit.

Die zentrale Erkenntnis ist heute ...

Wer mehr aus den vielen Zahlen und Daten auf seinen Festplatten macht, schneidet im Wettbe- werb mit anderen deutlich besser ab. Unternehmen müssen heute in unserer schnelllebigen und globalisierten Welt anders in Management und Controlling agieren als sie es in der  Ver- gangenheit getan haben.

Märkte verändern sich ...

Länder wie Indien, China oder Brasilien nehmen mehr und mehr Einfluss auf das Wirtschafts- geschehen in der Welt. Die Rahmenbedingungen ändern sich radikal und nicht selten kommen völlig neue Anforderungen aus dem Nichts auf das Controlling zu.

Die Herausforderung ...

Im Controlling müssen sich in Zukunft alle Unternehmen stellen, seien sie auch noch so klein. Auch heute fehlt es in noch in vielen kleineren und mittleren Unternehmen an einem syste- matischen Controlling. Selbst einige mittelständische Unternehmer sind heute noch der Auf- fassung, Controlling sei nur etwas für Großunternehmen.

Ausgangspunkt ...

Dabei sind maximale Entscheidungssicherheit sowie eine unternehmensweite Transparenz auf der diese Entscheidungen getroffen werden können. Dabei wird es in Zukunft immer mehr um die Integration von Planung, Reporting, Analyse und Simulation für das operative Controlling - also Finanz-, Konzern-, Vertriebs-, Kosten-, Personal-, Einkaufs- und Projektcontrolling etc. ver- bunden mit Risiko Management, Möglichkeiten zur multidimensionalen Massendatenanalyse, Konsolidierung und strategischem Controlling gehen.

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