Kennen Sie vielleicht auch das frustrierende Gefühl, wenn ...

Ständig aus dem NICHTS neue Anforderungen nach Führungsinformationen, Reporten, Ana-
lysen, Kennzahlen oder in der Planung auftauchen, die bisher so noch nie definiert wurden?

Wieder bei der EDV betteln müssen, damit die Daten aus verschiedenen Vorsystemen bereit-
gestellt werden.
Sind die Daten dann bereitgestellt, weiß man bereits aus Erfahrung, dass nun
wieder Mehrarbeit für Sie und Ihre Mitarbeiter folgen, da Unmengen von Excel-Tabellen©,
Excel Makros© oder OLAP-Würfel angepasst und geprüft werden mussten.

Und kaum hatte man diese neue Controlling Anforderung erfüllt, kommen schon wieder gleich neue Controlling Anforderungen aus dem Nichts!

Und alles begann wieder von vorn!

Albert Einstein (Physiker und Nobelpreisträger)

Wie kann Sie Controlling Software bei der Umsetzung dieser neuen Controlling Denkweisen im Mittelstands unterstützen?

Suchen Sie eventuell auch schon lange nach dem Geheimnis, wie auch Sie Ihr Controlling mit einer einzigen Software Lösung einfach, schnell und kostengünstig auf Autopilot schalten können?

Sie sind ebenfalls mit dem Controlling verbunden?

Wenn ja Glückwunsch, dann haben Sie sich für einen guten Job entschieden.
So haben Sie auch jeden Tag immer genug Arbeit?

Schön für Sie.

Sie nutzen für Ihre tägliche Arbeit im Controlling Excel? Sie merken, dass dies manchmal
ziemlich aufwendig sein kann. Wenn das, was Sie derzeit nutzen, Excel ist, werden Sie
wesentlich mehr Zeit und Ressourcen für die Erfassung und Analyse von Daten aufwenden
als für das Treffen faktenbasierter Entscheidungen.

Aber wie könnten oder besser müssten diese neuen Controlling Denkweisen im Mittelstands eigentlich aussehen?

John Naisbitt
US-amerikanischer Autor mit
dem Themenschwerpunkt
Trend und Zukunftsforschung

Es stellen sich definitiv die drei folgenden Fragen:

Die Controlling Arbeit muss zukünftig in wesentlich kürzerer Zeit auf einem völlig neuen Anfor-
derungsniveau realisiert werden.
Für jedes Unternehmen wird es immer entscheidender sein, zeitnah über aktuelle Entwicklungen und zukünftige Trends informiert zu sein und natürlich
auch zu informieren.

Auch wenn möglicherweise plötzlich Budget- und Unternehmenspläne über Nacht ein Verfalls-
datum erhalten, Analysen neu interpretiert und Reportstrukturen verändert werden müssen,
so werden softwaregesteuerte Instrumente zur Planung von Szenarien, automatische Forecast Berechnung oder “Was-wäre-wenn-Analysen” zwingend immer mehr an Bedeutung gewinnen.

Genau aus diesen Gründen sind neue Denkweisen im Controlling des Mittelstands zwingend notwendig!

Studien belegen1,2,3, dass immer mehr externe Faktoren auf den Erfolg eines Unternehmens
Einfluss haben. Effizientes Controlling entwickelt sich deshalb immer mehr zu einem der wich-
tigsten Wettbewerbsfaktoren in unserer heutigen Zeit.

Weil sich Märkte ständig verändern ...

Länder wie Indien, China, Mexiko oder Brasilien nehmen mehr und mehr Einfluss auf das Wirt- schaftsgeschehen in der Welt. Die Rahmenbedingungen ändern sich radikal und nicht selten
kommen völlig neue Anforderungen aus dem Nichts auf das Controlling zu.

Die zentrale Erkenntnis im Controlling heute ...

Wer mehr aus den vielen Zahlen und Daten auf seinen Festplatten macht, schneidet im Wett-
bewerb mit anderen deutlich besser ab. Unternehmen müssen heute in unserer schnelllebigen und globalisierten Welt anders in Management und Controlling agieren als sie es in der Ver-
gangenheit getan haben.

Wichtige Ausgangspunkte für den Mittelstand ...

Die beiden wichtigsten Ausgangspunkte dabei sind maximale Entscheidungssicherheit sowie
eine unternehmensweite Transparenz auf der Entscheidungen getroffen werden können.

Dabei wird es in Zukunft immer mehr um die Integration von Planung, Reporting, Analyse
und Simulation für das operative Controlling,  also Finanz-, Konzern-, Vertriebs-, Projekt-,
Kosten-, Personal-, Einkaufs- und Projektcontrolling etc. verbunden mit Risiko Management, Möglichkeiten zu einer multidimensionalen Massendatenanalyse, Konsolidierung und stra-
tegischem Controlling gehen.

Die neue Herausforderung im Controlling ...

Im Controlling müssen sich in Zukunft alle Unternehmen stellen, seien sie auch noch so klein.
Auch heute fehlt es in noch in vielen kleineren und mittleren Unternehmen an einem syste-
matischen Controlling. Selbst einige mittelständische Unternehmer sind heute noch der Auf-
fassung, Controlling sei nur etwas für Großunternehmen
.

 
 

 
Kann die gegenwärtige Organisation im Controlling künftig diese neuen Heraus- forderungen im unternehmensweiten Controlling noch erfüllen?
 

 

Können die verwendeten klassischen Instrumente und Werkzeuge künftig ebenfalls noch diese neuen Herausforderungen im Controlling noch erfüllen?
 

 

Oder sind Führungskräfte aus Management und Controlling, wie in den vergangenen Jahren, noch immer gefangen in ihren nicht erfüllten Wünschen, ihren täglichen Problemen und Frustrationen?
 

Die aktuelle Controllingsituation im Mittelstand.

1  Vgl. Aktuelle BARC Studien (2013/2014/2016/2017)
2  Interne Vorlage Kirchhoff Controlling (2015) Vervollkommnung Controlling, einer der
    wichtigsten Wettbewerbsfaktoren und zugleich große Herausforderung für den Mittelstand
3
  BARC Planning Survey (2016)

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