Umsetzung 6plus1 Schritte Masterplan Controlling Software Corporate Planning Suite

6 Ultimative Tipps für die Planung, Inbetriebnahme, Einführung und Nutzanwendung von Controlling Software Corporate Planning Suite!

Zu Beginn ist der smarte Weg zur Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings mit Controlling Software auch hart. Zeit, Geld und Ressourcen müssen aufgebracht werden, aber mit jedem Schritt aus dem 6plus1 Schritte Masterplan kommen Sie dem eigentlichem Ziel, der Vervollkommnung des gesamten unternehmensweiten Controllings immer näher.

Bild: Die praxiserprobte 6plus1 Schritte Masterplan

Die einzelnen Schritte des 6plus1 Schritte Masterplans Kundennutzen Planen (Schritt 1 - 2)

Schritt 1: Projektplanung

Und noch ein letzter Tipp:

Manche Controller fragen sich immer wieder: Gibt es eigentlich die ultimative Business Intelligence Controlling Software für Ihr Unternehmen und wo kann man diese auch finden?

Möchten Sie verschiedene Business Intelligence Controlling Software hinsichtlich Ihrer unternehmensspezifischen Anfor- derungen miteinander vergleichen?

Suchen Sie nicht weiter nach einer 100% perfekten Business Intelligence Controlling Software für Ihr Unternehmen.
Sie werden diese auch nicht morgen, übermorgen oder nächstes Jahr finden.

Dieses Produkt gibt es einfach nicht! Viel wichtiger, wenn Sie sich mit folgenden Fragestellungen auseinander setzen:

Bild: So viele Controlling Lösungen - aber welche ist die Richtige für unser Unternehmen?

Bild: Präzisierung Angebotspräsentation

Bild: Planung Serverkomponenten

    Bild: Auszug aus der Chekliste zur Planung der
               Inbetriebnahme Standardmodell zur Integrierten
               Finanz- und Erfolgsplanung CP-Finance

Download Controlling Insider Report Nr. 03 und Sie erfahren mehr
zum Thema: Was Sie bei der Auswahl von Business Intelligence
Controlling Software unbedingt beachten sollten?

Fragen über Fragen. Und genau aus diesem Grund haben wir unsere
langjährigen Erfahrungen zum 6plus1 Schritte Masterplan verdichtet.

Dieser Masterplan soll den Unternehmen bei der Planung, Einführung
und Nutzanwendung von Business Intelligence Controlling Software
einen klar definierten Zeit- und Handlungsrahmen in die Hand geben.

Noch nie zuvor war es so wichtig wie heute, schnell die richtigen Ent-
scheidungen treffen zu können. Auch wenn es nicht immer einfach ist,
die Schreckensnachrichten aus Funk und Presse bei Seite zu schieben.

Jetzt müssen die Unternehmen sich bietende Chancen ergreifen, die
sich möglicherweise künftig in dieser Form nicht mehr bieten werden.

Möchten Sie Ihre derzeitige Situation im Controlling durch den Einsatz
von Business Intelligence Controlling Software einfach, schnell und
kostengünstig wirklich verändern?

Dann ist sicherlich unser 6plus1 Schritte Masterplan für Sie von wesent-
licher Bedeutung!

Zum Download Controlling Insider Report Nr. 3

	Erfassung von Anforderungen (Checkliste 01) Definition der kundenspezifischen Anforderungen für das operative und strategische Controlling.
	Anforderungspräzisierung (Checkliste 02) Untersetzung der definierten Controlling Anforderungen mit inhaltlichen und zeitlichen Umsetzungs- oder besser Lösungskomponenten.
	Festlegung Ablauforganisation Projekt (Checkliste 03) Inhaltliche Schwerpunkte werden hinsichtlich ihrer Wirkungen auf Ablauforganisation, zeitliche Einordnung, Schulungsaufwand, Bindung personeller Ressourcen und Verantwortlichkeiten präzisiert.
	Planung der technischen Umsetzung (Checkliste 04) Entwurf Datenmodell sowie Festlegung der Konfiguration von Softwarekomponenten, Server und Nutzungsrechten.
	Entwurf Projekteinführungsplan (Checkliste 05) Inhaltliche und zeitliche Verknüpfung zum Projekteinführungsplan.
	Und letztlich wenn es das Unternehmen will ein Drill-Down bis auf die eingescannten Belege aus der Archivierungs- software durch Anwendung einer zusätzlichen Integration CP-Connectivity Belege. Diese Integration kann zusätzlich erworben werden und gehört somit nicht automatisch zum Leistungsumfang CP-Connectivity Express.

Schritt 2: Festlegung Projektplanung und Projektdurchführung

	Angebotserstellung (Checkliste 06) Viele Kunden entscheiden sich oft für eine Angebotspräsentation. Unternehmensrelevante Musterdaten werden im Rahmen eines Entscheider Meetings beispielhaft importiert und ausgewertet.
	Durchführung der Angebotspräsentation (Checkliste 07) Angebot wird hinsichtlich Umsetzung der Anforderungen, zeitlichen Einordnung der einzelnen Aktivitäten und ihren Wirkungen auf Ablauforganisation, Schulungsaufwand, Bindung personeller Ressourcen und Verantwortlichkeiten dargestellt.
	Und letztlich Entscheider Workshop. Sollte das Projekt auch bestätigt werden wird gemeinsam mit den jeweiligen vom Auftraggeber benannten Verant- wortlichen die Präzisierung der Projektdurchführung durchgeführt.

Kundennutzen Realisieren (Schritt 3 - 6)

Schritt 3: Installation Software Strukturaufbau/Einrichtung Datenimport

Daten aus beliebigen Vorsystemen werden entsprechend des in Schritt 1 (Checkliste 4) erstellten Datenimportmodells
importiert sowie verknüpft.

Schritt 4: Inbetriebnahme, Einrichtung und Einweisung in Controlling Werkzeuge
und Controllingmodelle

Planungs-, Analyse- und Simulationswerkzeuge werden für das operative Controlling eingerichtet und die User
entsprechend Einführungskonzept in die Handhabung/Handling eingewiesen. Einrichtung Reporting, Kennzahlen
und Kennzahlenmodelle entsprechend Schritt 1 und Checklisten 2, und 7.

Schritt 5: Inbetriebnahme, Einrichtung und Einweisung in sonstige Standard
Controlling Modelle

Je nach unternehmensspezifischen Anforderungen aus Schritt 1 und 2 Checklisten 2, 6 und 7 werden bspw.
Management-Cockpits zur Visualisierung von betriebswirtschaftlichen Informationen oder die Durchführung
multidimensionaler Massendatenanalysen eingerichtet und Führungskräfte in die Handhabung/Handling ein-
gewiesen.

Schritt 6: Integration strategischer Planungs- und Analysemodelle

Je nach unternehmensspezifischen Anforderungen aus Schritt 1 und 2 Checklisten 2, 6 und 7 werden die Standard-
modelle für die strategische Planung, Konsolidierung oder zum Risikomanagement eingerichtet und Führungskräfte
in die Handhabung/Handling eingewiesen.

Schritt 6plus1: Kundennutzen erhöhen

Erhöhung Nutzanwendung der Controlling Software durch „Professionellen After-Sales-Service“

Für viele unsere Kunden waren die einzelnen Schritte eigentlich nichts Neues, aber die Art und Weise, wie wir diese einzelnen Schritte in ihren Abhängigkeiten durch Check-Listen und To-do-Listen miteinander verbinden, faszinierte die Kunden sofort.

So hatten Interessenten und Kunden das noch nicht gesehen.

	Mit welchem Produkt können Sie schnell, kostengünstig und zukunftssichernd Ihre aktuellen und wichtigsten Anforderungen umsetzen?
	Welcher Anbieter erfüllt Ihre aktuell definierten Anforderungen?
	Welche Kosten und welche personellen Ressourcen müssen eingeplant werden oder welche Beraterleistungen sind unbedingt notwendig?
	Selbst realisieren oder gemeinsam mit einem Anbieter der Business Intelligence Controlling Software realisieren? Oder durch den Anbieter die Lösung erstellen lassen und dann die fertige Lösung übernehmen?

Umsetzung “6Plus1 Schritte Masterplan” zur schnellen Einführung
und Nutzanwendung der Software Corporate Planning Suite!

	Die CP-Suite unterstützt Sie in den Bereichen operatives Control- ling, Konsolidierung und Strategie und bietet Ihnen somit alle Funktionalitäten, welche Sie auch immer für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung benötigen. Die Umsetzung des Einfüh- rungskonzepts “Der 6plus1 Schritte Masterplan” unterstützt Sie bei der schnellen und effizienten Einführung der Software!
	Planen Sie mit uns gemeinsam nach dem praxisorientierten Einführungskonzept „Der praxiserprobte 6plus1 Schritte Master- plan“ Ihre Controlling Lösung.
	Mit Kauf der Software erhalten Sie von uns gratis und automa- tisch den Online Zugang zum ersten kompletten Video Kurs Planung und Nutzanwendung der Corporate Planning Suite.
	Wenn Sie sich nur 30 Minuten die Vorzüge der CP-Suite ansehen, dann wissen Sie: Warum Sie gerade diese Software für Planung und Controlling in Ihrem Unternehmen einsetzen sollten!

UMSETZUNG DES EINFÜHRUNGSKONZEPTES
DER “6PLUS1 SCHRITTE MASTERPLAN”